โรงงานผลิต
วัสดุโรงงาน คือ
วัสดุโรงงาน คือ สิ่งที่กิจการอุตสาหกรรมต้องใช้ประกอบการผลิต แต่มิใช่ส่วนประกอบโดยตรงของสินค้าสำเร็จรูป บางครั้งมีผู้เรียกสิ่งของประเภทนี้ว่า “วัตถุทางอ้อม” วัสดุโรงงานมีลักษณะแตกต่างจากวัตถุดิบ เพราะว่า วัตถุดิบนั้นจะกลายสภาพเป็นส่วนสำคัญของสินค้าสำเร็จรูป และดังนั้นจะต้องใช้วัตถุดิบเป็นจำนวนมากพอ และสามารถคิดราคาทุนเข้าเป็นราคาทุนของสินค้าสำเร็จรูปได้โดยง่าย
ส่วนวัสดุโรงงานเป็นเพียงส่วนประกอบเล็กน้อยที่ใช้ในการผลิต แม้ว่าจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ เช่น ตะปูที่ใช้ทำเครื่องเรือนก็มีปริมาณน้อยเกินไป ทำให้ยากแก่การที่จะคิดราคาทุนว่า ผลิตภัณฑ์ชิ้นหนึ่งหรือหน่วยหนึ่งจะใช้วัสดุโรงงานประเภทนี้เป็นราคาเท่าใด ในทางปฏิบัติได้ถือวัสดุโรงงานส่วนที่ใช้หมดไปในงวดหนึ่งๆ เป็นค่าใช้จ่ายในการผลิตในงวดนั้นๆ
วัสดุโรงงานคงเหลือ เมื่อสิ้นงวดบัญชี จะนำไปแสดงเป็นสินทรัพย์หมุนเวียนภายใต้หัวข้อสินค้าคงเหลือ แต่วัสดุสำนักงาน และวัสดุแผนกส่งของนั้น จะถือเป็นค่าใช้จ่ายล่วงหน้า อนุโลมแสดงไว้เป็นสินทรัพย์หมุนเวียน
การขออนุญาต โรงงานผลิต
กระทรวงอุตสาหกรรม
75/6 ถนนพระรามที่ 6 แขวงทุ่งพญาไท เขตราชเทวี กรุงเทพมหานคร 10400
โทรศัพท์ : 0-2430-6999
สำนักงานอุตสาหกรรมจังหวัดปทุมธานี
101 หมู่ 1 ตำบลบ้านฉาง อำเภอเมืองปทุมธานี จังหวัดปทุมธานี 12000
โทรศัพท์ : 02-581-5015 ,02-581-3225-26
สำนักงานอุตสาหกรรมจังหวัดพระนครศรีอยุธยา
· 123 หมู่ที่ 3 ศาลากลางจังหวัดพระนครศรีอยุธยาคลองสวนพลูอำเภอพระนครศรีอยุธยา
· โทรศัพท์: กลุ่มนโยบายและแผนงาน 035-336579
· กลุ่มโรงงานอุตสาหกรรม 035-336598
· กลุ่มส่งเสริมและพัฒนาอุตสาหกรรม 035-346091
สำนักงานอุตสาหกรรมจังหวัดสมุทรปราการ
414 ถนนสุขุมวิท หมู่ที่ 4 ตำบลบางปู อำเภอเมืองสมุทรปราการ จังหวัดสมุทรปราการ รหัสไปรษณีย์ 10280
โทรศัพท์ : 02 707 7641 – 5
สำนักงานอุตสาหกรรมจังหวัดนนทบุรี
9/319 หมู่ที่ 6 ถนนกาญจนาภิเษก ตำบลเสาธงหิน อำเภอบางใหญ่ จังหวัดนนทบุรี
โทรศัพท์ : 025950334-5
วิเคราะห์ swot โรงงานผลิต
การวิเคราะห์ SWOT (จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม) เป็นเครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยให้องค์กรระบุและเข้าใจปัจจัยภายในและภายนอกที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงาน ในบริบทของโรงงานผลิต การวิเคราะห์ SWOT อาจมีลักษณะดังนี้:
จุดแข็ง:
กระบวนการผลิตและเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพ
พนักงานที่มีทักษะและประสบการณ์
ชื่อเสียงของแบรนด์ที่แข็งแกร่งและความภักดีของลูกค้า
เข้าถึงวัตถุดิบและซัพพลายเออร์
ความมั่นคงทางการเงินและทรัพยากรสำหรับการเติบโต
จุดอ่อน:
อุปกรณ์และเทคโนโลยีที่ล้าสมัย
ค่าแรงงานสูง
ขึ้นอยู่กับลูกค้าจำนวนจำกัด
ขาดความหลากหลายในผลิตภัณฑ์และตลาด
ความกังวลด้านสิ่งแวดล้อมหรือความปลอดภัย
โอกาส:
การขยายสู่ตลาดใหม่และสายผลิตภัณฑ์
การยอมรับเทคโนโลยีใหม่และนวัตกรรม
ความร่วมมือและการเป็นพันธมิตรกับธุรกิจอื่น ๆ
ความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืนและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม
การเข้าถึงเงินทุนของรัฐบาลและแรงจูงใจในการวิจัยและพัฒนา
ภัยคุกคาม:
การแข่งขันจากบริษัทในประเทศและต่างประเทศ
ความผันผวนของราคาวัตถุดิบและพลังงาน
การเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบและนโยบายของรัฐบาล
ความไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจและการถดถอย
ภัยธรรมชาติและการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน
โดยการระบุปัจจัยภายในและภายนอกเหล่านี้ โรงงานผลิตสามารถใช้ข้อมูลนี้ในการพัฒนากลยุทธ์ที่จัดการกับจุดอ่อน ใช้ประโยชน์จากจุดแข็ง และคว้าโอกาส ในขณะเดียวกันก็คาดการณ์และเตรียมพร้อมสำหรับภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น
ปริญญาตรี บัญชี นักบัญชี ที่ชอบทำบทความ รักการทำบทความมากว่า 20 ปี
